Definisi
Pengaruh Menurut Para Ahli
1.
WIRYANTO
Pengaruh merupakan tokoh formal
mauoun informal di dalam masyarakat, mempunyai ciri lebih kosmopolitan,
inovatif, kompeten, dan aksesibel dibanding pihak yang dipengaruhi
2.
M. SUYANTO (AMIKOM YOGYAKARTA)
Pengaruh merupakan nilai kualitas
suatu iklan melalui media tertentu
3.
UWE BECKER
Pengaruh adalah kemampuan yang terus
berkembang yang - berbeda dengan kekuasaan - tidak begitu terkait dengan usaha
memperjuangkan dan memaksakan kepentingan
(involed is formatif vermogen dat -
in tegens telling tot macht - niet direct verbonden is met strijd en de
doorzetting van belangen
4.
NORMAN BARRY
Pengaruh adalah suatu tipe kekuasaan
yang jika seorang yang dipengaruhi agar bertindak dengan cara tertentu, dapat
dikatakan terdorong untuk bertindak demikian, sekalipun ancaman sanksi yang
terbuka tidak merupakan motivasi yang mendorongnya
(influence is a type of power in
that a person who is influenced to act in a certain way may be said to be
caused so to act, even though an overt threat of santions will not be the
motivating force)
5.
ROBERT DAHL
A mempunyai pengaruh atas B sejauh
ia dapat menyebabkan B untuk berbuat sesuatu yang sebenarnya tidak akan B
lakukan
6.
SOSIOLOGI PEDESAAN
Pengaruh merupakan kekuasaan yang mengakibatkan
perubahan perilaku orang lain atau kelompok lain
7.
BERTRAM JOHANNES OTTO SCHRIEKE
Pengaruh merupakan bentuk dari
kekuasaan yang tidak dapat diukur kepastiannya
8.
ALBERT R. ROBERTS & GILBERT
Pengaruh adalah wajah kekuasaan yang
diperoleh oleh orang ketika mereka tidak memiliki kewenangan untuk mengambil
keputusan
9.
JON MILLER
Pengaruh merupakan komoditi berharga
dalam dunia politik Indonesia
Dampak Dari Pengaruh Lingkungan Terhadap
Organisasi
Pengaruh Lingkungan terhadap
Organisasi
Tiga perspektif dasar yang digunakan
untuk mendeskripsikan pengaruh lingkungan terhadap organisasiyaitu : perubahan
dan kompleksitas lingkungan, kekuatan kompetitif dan pergolakan lingkungan.
Perubahan dan Kompleksitas
Lingkungan
. Berdasarkan hal ini, lingkungan
dapat dideskripsikan dalam dua dimensi :
(1) tingkat perubahan : Tingkat
perubahan adalah sejauhmana lingkungan dapat dianggap relatif stabil atau relatif
dinamis. Lingkungan yang cepat berubahberarti memiliki tingkat perubahan yang
tinggi.
(2) tingkat homogenitasnya : Tingkat
homogenitas adalah sejauh manalingkungan dapat dianggap relatif sederhana
(sedikit elemen, sedikit segmentasi) atau relatif kompleks.Lingkungan yang
kompleks mempunyai elemen yang banyak, dikatakan mempunyai tangkat homogenitas
yang rendah.
Kedua dimensi tersebut berinteraksi
untuk menentukan ketidak pastian yang dihadapi organisasi.
Kekuatan Kompetitif.
Menurut Michael Porter, ada lima
kekuatan kompetitif yang perlu diperhitungkandalam mengukur pengaruh lingkungan
terhadap organisasi
(five competitive forces) yaitu
(1) ancamandari pendatang baru,
(2) persaingan kompetitif,
(3) ancaman dari produk substitusi,
(4) kekuatanpembeli,
(5) kekuatan pemasok.
Kelima kekuatan competitive tersebut
dapat dipelajari dan diukursecara sistematis dan berbagai cara telah
dikembangkan untuk menghadapi ke limanya. Jika perusahaan beroperasi di
lingkungan dimana kelima kekuatan tersebut kuat, maka lingkungan tersebut tidak
begitu menarik karena tidak menawarkan kemungkinan keuntungan yang tinggi, dan
sebaliknya.
Pergolakan lingkungan.
Bentuk yang paling umum adalah suatu
jenis kritis. Misalnya krisis ekonomi dan politik yang terjadi pada tahun 2009.
Bagaimana Organisasi Beradaptasi
dengan Lingkungan MerekaManajemen Informasi, yaitu dengan pengamatan lingkungan
lingkungan secara aktif melalui aktivitas-aktivitas seperti obeservasi ,
membaca atau system informasi berbasis komputer untuk mengumpulkandan
mengorganisasikan informasi yang relevan bagi manajer dan untuk membantu
meringkas informasike dalam bentuk yang paling relevan dengan kebutuhan
manajer.
Respon strategis,
yaitu dengan cara mempertahankan
kondisi yang sedang berlangsung, sedikitmengubah strategi, atau mengadopsi
suatu strategi yang sama sekali baru.
Merger, akuisisi, dan aliansi.
Merger yaitu ketika dua atau lebih
perusahaan bergabung menjadi satuperusahaan baru. Akuisisi, yaitu perusahaan
membeli perusahaan lain, meskipun terkadang dilakukansecara paksa (hostile
takeover).
Rancangan dan Fleksibilitas
Organisasi,
yaitu dengan menciptakan
fleksibilitas dalam rancanganstrukturnya, misalnya dengan pertauran dasar,
regulasi dan sebagainya.
Mempengaruhi Lingkungan
, dalam hal ini perusahaan berusaha
mempengaruhi lingkungan organisasidengan berbagai macam cara. Misalnya
perusahaan dapat mempengaruhi pemasok denganmenandatangani kontrak jangka
panjang dengan harga tetap
